Im Zuge von mehr als 50 erfolgreich realisierten Nachfolgeregelungen habe ich schon mit zahlreichen Kandidaten gesprochen und bei deren Auswahl mitgewirkt. Viele von ihnen konnten ausgeprägte Fachkenntnisse, Sozialkompetenz und Verhandlungsgeschick vorweisen.
Dennoch haben sich vor allem Personen bewiesen, die folgende Eigenschaft mitbrachten: Unternehmertum. Deshalb halte ich in Gesprächen besonders nach Anzeichen dafür Ausschau.
✔️ Meiner Erfahrung nach sollten Nachfolger an die Mission des Unternehmens glauben und ein geschultes Verständnis dafür haben, was für die Firma am besten ist. Das erfordert Wirtschaftlichkeit und Weitsicht genau wie Innovationsgeist und Tatendrang.
✔️ Geeignete Kandidaten sollten auch darin geübt sein, sich in die Perspektiven der verschiedenen Stakeholder hineinzuversetzen, um allen gerecht zu werden. Hierfür sind Empathie und Menschenkenntnis wichtig.
Natürlich sind das hohe Anforderungen, denen nicht jeder gerecht wird. Motivierte Anwärter können sich diese Eigenschaft jedoch durch Praxiserfahrung und schrittweise Übernahme von Verantwortung aneignen.
Es wird deutlich, wieso ich für die Identifizierung von geeigneten Kandidaten einen Zeitraum von mindestens 6 bis 12 Monaten empfehle. Ich habe teilweise schon über 10 Gespräche geführt, bis jemand durch unternehmerisches Denken und Handeln überzeugte.
Aber glauben Sie mir, die Mühe lohnt sich. Denn finden Sie eine Kandidatin oder einen Kandidaten, der diesen Ansprüchen gerecht wird, können Sie guten Gewissens darauf vertrauen, dass Ihr Unternehmen in Zukunft erfolgreich geleitet wird.
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